王 翀：曾担任上海和平企业集团副总、上海锦和投资集团有限公司董事长助理、高级人事行政总监，上海浩广投资集团副总裁、大项目总经理，现职担任：红湾创业投资（上海）有限公、上海红湾众创空间管理有限公司执行总裁，自身有亲身创业经历，并先后在咨询业、文化创意、现代服务业、集团化商业房地产企业担任高管，参与上海职业指导中心职业经理人、人力资源管理师、培训师等专业的职业鉴定考评工作。他积极参加分团各项工作、从专家指导、创业大赛项目评估、评审到贷款评估等，关心支持创业工作，他丰富的实操经验为创业者提供专业的指导与服务。
创业者吴泓影，是2015年上海戏剧学院创业计划大赛三等奖获得者，同时也是区人保局与上海创客中心正式签订合作协议，并为双方联合培养的第一位学员，她的创业项目是为观众呈现优秀绘画作品的线上艺术馆。由于她的创业项目还在筹划中，对于参与各类市场营销、招商活动、艺术空间活动等实地项目，在收集需求、活动组织中与创业团队交流等方面缺少专业、实际的经验。2015年下半年，针对她希望在项目准备中获得进一步的专业指导的需求，分团专家王翀与她结对，王翀老师在仔细的了解查看她的创业项目后，认真分析，娓娓道来，对于目前存在的问题一一给予合理、可操作的建议，他建议创业者：一是产品的销售不能局限于微信公众号营销，应考虑线下合作。二是产品设计应专业化，将设计元素融入产品，三是加强与室内设计公司、装潢公司等合作，增加艺术品销售渠道的范围。
李永亮 : 2017-04-09 09:43:02
1、本项目是一家以B2C模式，以中餐外卖生意为核心设计的创业型公司。 2、项目的业务模式有若干亮点，其中最大的亮点是：让用餐人以最快的时间吃到最健康的美食，我们以堂食+互联网相结合销售模式，随着中国新生代生活方式的变化，外卖服务门必定会有很大的市场需求。 3、立意成为中国中餐外卖第一优质品牌“食堂范”，最后形成分成模式化的互联网垂直产业链企业。 4、产品服务 通过整合多家正规优质餐饮公司输出（即标准化）产品，对接精准的产品线，形成线上线下网络布局，统一管理与监管，通过互联网平台进行BC业务对接，提供便捷外送服务。 5、组建核心团队，CEO是连续创业者，有着丰富的创业经历与人脉； 6、行业发展空间大，针对日益成熟的外卖市场，互联网可塑造的空间大，懒人生活的模式极大的提升了行业的效率，整个商业模式可管控，可规模化，外卖市场空间过亿的年销售额。 7、外卖产业链的互联网化程度还是处于兴行产业，中间的层级也很多，存在可以被互联网改造的巨大空间。 8、整个团队从事多年的零售经历，互联网的行业，B端，C端都有非常丰富的经验。 公司的使命：让每一个中国人吃上健康、美味的餐食。
王 翀 导师回复： 2017-04-09 13:54:22
李先生你好:本项目立意和模式我也是很赞赏，有如下建议思考，1.目前有很多快餐或美食配送都是以店为主体，自发配送或像目前“饿了吗”这样的服务模式，食堂如何解决菜谱特色问题？食堂餐一般以大众菜谱为主，不具备特色营销。2.如何解决菜品保鲜问题？食堂一般都是受工作时间局限，不能随时提供菜品。3.如何解决食堂的主体可以与你合作问题？据我了解，很多有特色价格有优势的是国企机关食堂，他们有财政补贴，很难进入市场化与你这样第三方合作。其次民营食堂也很难做到12小时以上的及时服务。因此本项目构思赞的 ，有那么问题需要整合后再做实体创业。
丫丫妈 : 2016-09-22 13:26:35
创业
王 翀 导师回复： 2016-09-23 21:04:12
一起服务创业吧！
上海永舒电商合伙人 : 2016-09-12 23:50:30
怎么设计商业模式？ 怎么开发一个轻产品快速打开市场，匹配需求？ 怎么用股权去组建团队？ 怎么制订公司文化、制度？
王 翀 导师回复： 2016-09-22 22:48:21
问题一:商业模式是根据产品和市场因素来确定的！因此你的问题缺少核心条件，问题二:新产品需要有市场需求或引领一种消费为特点，也就是你说的市场匹配度，如果这一匹配度能预测准确能满足快速的前提了。第三个问题:应该是众筹的方式组建团队吧。第四个问题:公司文化就是企业的核心价值观和使命，往小的说企业展示的VR形象等都能反映企业文化，企业制度是根据企业发展各个阶段制定适用可行的规则制度就可以了！以上答复供你参考。
